全过程造价管理咨询系受委托方的委托,运用工程项目及工程造价管理的经验、知识和技术,为寻求解决建设项目决策、设计、交易、施工、竣工五个阶段工程造价管理的最佳途径而提供的咨询服务。
(一)决策阶段
包括:项目建议书的编制与审核、建设项目的财务评价、可行性研究报告的编制与审核、决策程序咨询等。
包括:内部控制体系的健全性、合规性、合理性,协助项目单位拟定内部控制体系架构,完善组织架构与权责分配等。
包括:投资估算的编制与审核。
(二)设计阶段
包括:勘查设计单位的招投标管理及设计方案的比选咨询等。
包括:设计概算的编制与审查、施工图预算的编制与审查等。
(三)交易阶段
包括:招投标环节内部控制及风险管理咨询,参与工程相关招标文件的编制与审核,对投标报价的合理性进行分析。
包括:合同管理环节内部控制及风险管理咨询,相关合同文本的拟定与审核。
包括:工程量清单及招标控制价的编制与审核。
包括:审查建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程开工证(建筑工程施工许可证)、工程质量监督注册登记等前期手续的办理情况。
(四)施工阶段
包括:项目建设过程中内控制度的执行情况,项目的进度、质量、投资的控制情况,监理制的执行情况等。
包括:项目基本建设财务管理制度建设及执行情况进行审计、咨询。
包括:设备、材料的采购环节内部控制与管理咨询,采购价格的审核等。
包括:施工方案的优选,工程进度款的审核,工程变更洽商的审核,工程索赔的审核与处理等。
(五)竣工阶段
包括:竣工验收环节相关制度是否执行到位,手续是否完备。
包括:项目竣工结算造价的真实性、合理性审查。
包括:竣工财务决算报表及竣工财务决算说明书的编制与审核。