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信永中和集团2020年度全国经营工作会议召开

2020年05月08日

        疫情即将褪去,激情活力重归!
        在这春暖花开、万物复苏的美好季节,信永中和集团于2020年5月7日至8日,首次通过视频会议形式如期召开了一年一度的全国经营工作(扩大)会议。集团主要领导、各委员会主席、板块执委会主席、分部总经理(负责人)出席会议,分部板块负责人列席会议,共70余人齐聚一堂。会议由集团总裁叶韶勋主持。会议务实创新,紧张活泼,部署工作,交流沟通,取得圆满成功。
        集团董事长张克致开幕辞,指出一年一度经营会议在集团经营管理中发挥了重要作用。通过经营会议,问题导向,沟通交流,强化执行力,形成推动力。今年,面对突如其来的疫情,在集团统一领导下,大家齐心协力,抗疫取得了可喜成绩,员工安全健康。借助多年来持续不断的数字化建设,实现远程办公,运营有序开展。他指出,疫情导致全球化进程受阻、经济流动性放慢、消费端低迷、投资大幅减少、地缘政治冲突加剧等,形势十分严峻,世界各主要经济体都受到严重影响,并且将是长期的。自然也会影响行业,影响我们。我们既要有信心,也要有“过冬”的思想准备,要从业务承接、成本控制、运营策略、发展模式等方面全方位重新思考,相应调整发展思路。参会人员都是信永中和的精英,希望大家建言献策,变困难为动力,继续推进作业模式转型,建设前中后台集约化规模化作业交付模式,实现灵活办公方式等。
        叶总作了”外抓市场,内抓管理,控制风险,共克时艰”主题报告,分析了本财年1-10月集团各级预算完成情况及问题,部署了19/20财年决算、考核相关工作,提出了20/21财年预算及各项工作总体思路。各分部要加大力度组织收入,加强成本管理,做好财年结算和考核工作,努力减少疫情带来的影响。针对当前市场压力、效益压力、风险压力,集团、板块、分部20/21财年要以规划目标为指引,问题导向,明确思路,狠抓落实,提升执行力;抓市场开发,确保合理增长;精打细算,控制成本,提高效率;加强风险管控及责任问责;做好年度工作总结及下年预算及工作计划;组织好机构及合伙人专项任务;抓好五五规划十大工程落地,推进集团数字化转型。
        根据会议议程安排,人力资源委员会、业务发展委员会、公共事务委员会主席,以及审计、工程管理、咨询、税务四大业务板块执委会主席就一些工作和专项任务进行了沟通、部署。各分部总经理(负责人)就各自情况,从业务发展、成本管理及风险管控等方面进行了充分的交流沟通。
        会议还安排了集团数字化转型部分项目成果交流。集团管理驾驶舱、项目协同管理云平台、工程BIM技术运用、税务风险大数据评估系统等与参会人员进行了分享,以期得到更广泛的了解及推广应用。
最后,叶总进行了总结,指出会议内容丰富、时间安排紧凑务实,尽管是网络形式,但还是取得了很好的效果。疫情影响已不可避免,大家还是要有信心,根据会议提出的任务和要求,各板块、各分部要做好经营会精神传达,积极组织开展决算考核及下财年预算编制工作。
        坚守初心,不懈努力,终将拥抱辉煌!